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家具行业暴利时代早就结束了，人替消费者也比十年前更加理性和聪明，人替买一套沙发至少会比较3至5家品牌，同档次品牌之间的价格战使得产品的最终销售额大幅缩水，不少家具企业向记者反映，现在家具企业的毛利率降低至仅有一成。古典家具企业在困境中求变这几年家具企业经营成本增长迅速，重前终归正轨这种情况在古典家具中表现尤为突出。
当无到人然而我国家具企业依然是中小型家具企业占据主流地位。在认识、人替资金、人才等不足的情况下，最直接和有效的成本控制只有在原材料上做文章。重前终归正轨从去年惨淡中熬过来的红木家具企业并未如愿等来更好的2015年。
家具企业早已进入微利时代大部分家具，当无到人从厂家到消费者，总会经历厂家经销商卖场消费者的环节，而这个过程就伴随着家具价格不断上涨。人替这也使得部分在2013年价格攀升得十分离谱的木材价格回落至低点。
原材料成本控制占据主流在制造业，重前终归正轨原材料在产品的总成本中要占到50%至70%，所以原材料的进价、数量、品质关乎一个产品成本的轻重。
由于红木家具生产周期长，当无到人一套家具从原料购进到成品到达消费者手中，当无到人往往需要3到5个月，部分追求精品的企业甚至一年以上，所以积压的资金成本也是相当可怕的。人替华源轩并非不清楚上市需要做哪些考量。
早在2007年12月，重前终归正轨华源轩就已经正式改制为股分有限公司。与此同时，当无到人制造工厂模式为主的家具企业，很大一部分风险来自渠道，即经销商的影响。
华源轩正是乘着这股风，人替从一个在深圳龙岗小村庄悄无声息地办起来的小厂，一步步壮大。从2010年开始，重前终归正轨受到国际经济环境、重前终归正轨国内的房地产政策，还有原材料、用工成本的上扬影响，我国家具产业开始面临从粗放式增长到精细化管理的状况，一向不差钱的大中型家具企业也感受到了资金压力。
